'Menos Lobos'

Columna Diario SUR. Sábado, 29 de marzo 2014

'Menos Lobos' por Jacqueline Campos





Se acaba de publicar el Barómetro de la Rentabilidad y el Empleo de los destinos turísticos, Balance de 2013, que como todos los años da a conocer Exceltur. Esta asociación de grandes empresas turísticas españolas ha adquirido prestigio, precisamente, por la objetividad de sus estudios y estadísticas turísticas enfocadas al análisis del comportamiento de los establecimientos hoteleros y de los destinos en el aspecto de la ocupación laboral y en su rentabilidad. Me gusta analizar todos los años este Barómetro porque además de ser un documento serio y científico, nos da una visión alejada de los típicos análisis de los políticos que suelen quedarse en el número de los turistas que nos visitan, su gasto medio y poco más, despreciando cualquier número que no convenga a sus intereses y haciendo visiones parciales de la siempre compleja realidad turística.

El Barómetro analiza los destinos turísticos, dividiéndolos en urbanos y vacacionales dada la diferencia existente entre ambos. Y por lo que respecta al empleo turístico en estos últimos destinos,  encontramos a nuestra ciudad, Marbella, en el puesto número 5 del ranking nacional con un total de 9.205 empleos turísticos en 2013 que, tanto en términos absolutos como relativos, es un dato realmente importante y que denota la importancia de este sector en el conjunto de la economía local. Pero si nos detenemos en la tasa de variación anual 2012/2013, Marbella pega un bajón considerable comparado con otros destinos de vacaciones y cae hasta el puesto número 23. A este dato hay que añadir que la tasa de variación anual es de solo un 1.8 por ciento teniendo por delante, en lo que se refiere solo a Andalucía, a destinos como Roquetas de Mar, Tarifa, Mojácar, Conil de la Frontera y Fuengirola. Es decir, el comportamiento de Marbella en cuanto a empleo, sin ser malo,  queda muy por detrás de otros municipios que han obtenido un mejor puesto que el nuestro.

Si nos vamos a otro parámetro importante como es el ingreso medio por habitación disponible, que para mí junto con el anterior es uno de los datos que mejor evidencian la salud de un hotel o un destino,  vemos que Marbella se coloca en sexto lugar en el año 2013 y solo tiene por delante, en cuanto a destinos andaluces en este caso, a la localidad gaditana de Chiclana. Si volvemos a detenernos en el citado análisis de la tasa de variación anual 2012/2013, de nuevo Marbella baja al puesto número 19 con un incremento del 7.4 por ciento pero teniendo por delante a Torremolinos que ocupa un destacado segundo puesto en el ranking nacional de mejor comportamiento en este apartado en toda España. Le sigue Tarifa, Roquetas de Mar y Conil de la Frontera.  Nuevamente se refleja que han sido numerosos los municipios que han tenido un mejor año en este importante dato que Marbella.

Es de destacar el mal comportamiento que ha tenido el pasado año  Estepona, visto desde la perspectiva del empleo y de la rentabilidad turística, al ponerse de manifiesto una bajada de dos dígitos en cada uno de los puntos que hemos analizado, colocándose en puestos casi de cola en Andalucía, que obliga a una reflexión cara al futuro en el municipio vecino,  mientras que aprueban con buena calificación, Torremolinos y Benalmádena.

En fin, conviene que los responsables políticos, especialmente aquellos que se parecen más al baúl de la Piqué que a un concejal, analicen también este tipo de estadísticas y dejen de aburrirnos con sus análisis simplistas e interesados. Que sean tan amables de dejar de lanzar  campanas al vuelo, de darse bombo como si su sola presencia en tanto viaje inútil tenga alguna influencia positiva en lo que, en realidad, importa dentro del sector turístico como es la creación de empleo y su mantenimiento. De la misma forma que la rentabilidad de los hoteles y demás negocios turísticos, de la oferta complementaria y, por consiguiente, del propio beneficio del destino en sí que viene determinado por el de los establecimientos y operadores.

'Una Maquinaria Implacable'


Columna Diario SUR. Sábado, 15 de marzo 2014

'Una Maquinaria Implacable' por Jacqueline Campos




Hemos sabido que funcionarios de Recaudación de la Agencia Tributaria del Ministerio de Hacienda han forzado numerosas cajas fuertes de algunas entidades bancarias que pertenecían a contribuyentes en situación de deuda tributaria. Por otro lado, son miles los embargos que los distintos organismos recaudatorios de las Administraciones Públicas, ya sean del Estado, de las comunidades autónomas, de las provincias o municipios, llevan a cabo diariamente sobre los bienes y derechos de los ciudadanos. Personas que por distintas causas no han querido o no han podido hacer frente a sus obligaciones de pago puntual de los impuestos. Otro tanto puede decirse de la administración de la Seguridad Social que como se pase usted un solo día en el pago de las cuotas, le impone un recargo inmediato del veinte por cien e inicia el procedimiento de apremio que igualmente da lugar a actuaciones de embargo.

Por otra parte, son miles las empresas que se han visto abocadas en los últimos años a tener que presentar concurso de acreedores, vamos la quiebra de toda la vida, precisamente por los embargos de Hacienda o de la Seguridad Social. Pero por favor, no es que esté en contra de que se paguen los impuestos, líbreme Dios, aunque solo sea por la razón egoísta de que ya que tengo un miedo irresistible a todo lo oficial y pago puntualmente todos mis impuestos, que los demás también acoquinen. Lo que sin duda me llama poderosamente la atención es cómo en los últimos años los organismos públicos con capacidad recaudatoria, que por cierto son unos cuántos, se han venido dotando de una maquinaria impresionante, con unos mecanismos de actuación inflexibles que caen sobre el ciudadano de manera implacable con una eficacia que solo estos organismos demuestran realmente. Además, están dotados de personal y medios a unos niveles incomparablemente mejores que los de cualquier otra administración. 

Una apisonadora llevada a cotas casi insuperables con la aplicación de las nuevas tecnologías que permiten alcanzar unos controles que ni el recaudador más empedernido pudo soñar jamás en la historia de la humanidad. Y sigo insistiendo que esta cuestión tampoco podría ser objeto de crítica por el ciudadano. Pero atención, señores del gobierno central, autonómico, provincial y municipal, lo que sí podemos criticar y denunciamos es que no se apliquen los mismos parámetros de eficacia en la recaudación como en el gasto público. De modo que a la hora de usar el dinero de los ciudadanos también debería existir una maquinaria implacable e inexorable que pesara sobre las autoridades con capacidad de producir y gestionar gastos, de forma que no solo se asegurara la legalidad estricta del gasto público, que esto se da por supuesto, sino también su idoneidad y eficacia. Quiere decir, lo que habitualmente siempre hemos entendido como la misma vara de medir para todos, ya sea cobrando o gastando.

En esta línea, no estaría de más que todos los Organismos y Administraciones Públicas empezando por los más cercanos, ayuntamientos, mancomunidades y diputaciones provinciales, mostraran en sus páginas web el importe que cada responsable haya gastado cada año en viajes y dietas. Y porqué no, la relación de todos los contratados por libre designación o situaciones administrativas similares incluyendo todas sus remuneraciones. En resumen, más transparencia, más control y más eficacia del gasto público. Quizás así se nos haga más llevadero el calvario al que nos somete la Hacienda Pública.

'Colores en la Boutique de Bentley'



Bentley celebra la primavera con una nueva gama de colores para su colección de bolsos de mano. Son las nuevas opciones de alta costura en accesorios de lujo para la mujer y hoy se presentan en el Salón del Automóvil de Ginebra.

La celebración del color ‘puro’ amplía la colección de dos modelos de bolsos, Continental y Barnato, con referencias a las combinaciones en cuero hechas a medida, características de la firma Bentley.

El lujo más refinado inspira el Special Ivory, un color procedente del Continental R-Type de 1952 de Bentley elegido para el modelo de bolso Continental en charol con interior en Burgundy oscuro.

El bolso Barnato, ahora con exterior en Imperial Blue y paneles en Linen, representa la última expresión del lujo y el refinamiento en armonía con los paisajes marítimos y costeros, la navegación en yate y otras actividades recreativas.

Los colores históricos clásicos incluyen el Dragon Red, procedente del Continental GT V8 y también elaborado en charol, y el Cumbrian Green, que recuerda al famoso modelo Blower de Bentley, elaborado en una combinación de charol y cuero liso que reproduce el tradicional diseño de 1930 en el que la carrocería estaba parcialmente pintada y parcialmente forrada en cuero.

Las siguientes combinaciones, creadas a partir de la amplia gama de colores de los automóviles Bentley, son una expresión temática de la moda contemporánea: Autumn/azul claro ,de temporada, Burgundy/Linen, clásico, y St. James’ Red/Aquamarine, de vanguardia.

Estos tonos destacan un aspecto de la verdadera personalidad de Bentley, que una nueva generación de sus clientas puede disfrutar en sus vidas cotidianas.
          Bentley Motors es la marca de automóviles de lujo más codiciada internacionalmente. En 2013, uno de cada cuatro automóviles de lujo que se vendieron en el mundo era un Bentley. Asimismo, en los 95 años de historia de la compañía, 2013 fue un año récord. El volumen de ventas a escala internacional creció un 19% con respecto a 2012 y ascendió a 10.120 unidades. C. De Salamanca es el concesionario oficial en Marbella de la afamada firma. 



         

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